Üzleti és vezetői tanácsadás
Nem mindig az a probléma, amit először látunk.
Növekedés, jövedelmezőség, likviditás, szervezet vagy vezetői működés: először megkeressük a valódi okot, utána építünk megoldást.
Gyakorlati megközelítésÉrthető döntési helyzetekRendszerben gondolkodunk
Mikor érdemes külső szemmel ránézni a cégre?
Nő a bevétel, de nincs több pénz.A forgalom és a jövedelmezőség nem ugyanaz.
Minden döntés nálad köt ki.A vezetői rendszer nem skálázódik együtt a céggel.
Nem tudod, melyik termék vagy ügyfél keres pénzt.Nincs elég jó controlling vagy információs rendszer.
Sokat dolgozik a szervezet, mégis lassan halad.Folyamat-, felelősségi vagy kommunikációs probléma lehet a háttérben.
A tanácsadás nálunk nem prezentációval kezdődik
Először megértjük a helyzetet, a számokat, az embereket és a döntési környezetet. Csak ezután jönnek a javaslatok.
Pénzügy és jövedelmezőségCash-flow, fedezet, költség, finanszírozás, controlling.
Szervezet és működésFelelősségek, folyamatok, döntési pontok, kapacitás.
VezetésDelegálás, vezetői szerepek, együttműködés és döntéshozatal.
Tanácsadási konzultáció
Konkrét üzleti vagy vezetői problémával érkezel, és együtt felépítjük a következő döntési lépéseket.
50 000 Ft / óra
KONZULTÁCIÓT KÉREK →A folyamat
1
DiagnózisMi a tünet és mi lehet mögötte?
2
AdatokSzámokkal és tényekkel ellenőrizzük a feltételezéseket.
3
DöntésAlternatívák, következmények és prioritások.
4
MegvalósításNem a prezentáció a cél, hanem a működő változás.
Van egy problémád, ami hónapok óta visszatér?
Érdemes lehet nem ugyanazt a megoldást még egyszer kipróbálni.