Vannak vezetői problémák, amelyeket nem lehet Excelben megoldani.
A vezetői munka nagy része emberekről, döntésekről, kommunikációról és önismeretről szól. Ezeken dolgozunk strukturált, üzleti fókuszú coachingban.
Vezetői szerep
Mi a feladatod vezetőként – és mit kellene már nem neked csinálnod?
Delegálás
Felelősséget adni úgy, hogy közben ne veszítsd el a kontrollt.
Kommunikáció
Visszajelzés, nehéz beszélgetések, konfliktusok és elvárások.
Döntéshozatal
Bizonytalanságban is tiszta döntési logika.
Motiváció
Nem mindenkit ugyanaz mozgat. A vezetőnek ezt értenie kell.
Személyes hatékonyság
Prioritások, fókusz és vezetői energia.
Üzleti coaching, nem „motivációs beszélgetés”
A coaching során konkrét vezetői helyzetekkel dolgozunk. Nem kész válaszokat adok mindenre, hanem abban segítek, hogy tisztábban lásd a helyzetet, a saját működésedet és a döntési lehetőségeidet.
Egyéni vezetői coaching
60 perces alkalmak, jellemzően 2–4 hetes ritmusban.
„Egy vállalkozás fejlődése egy ponton mindig vezetői kérdéssé válik.”
Van olyan vezetői helyzet, amit már túl régóta cipelsz?
Egy külső nézőpont sokszor gyorsabban tisztázza, mint még egy hónap gondolkodás.