A vezetői szerep egyik leggyakoribb csapdája, hogy idővel minden kérdés a vezető asztalán landol.
„Tamás, ezt hogyan csináljuk?”
„Melyiket válasszam?”
„Mit válaszoljak az ügyfélnek?”
„Szerinted ezt megrendelhetem?”
Eleinte ez még jól is eshet. Hiszen azért kérdeznek, mert szükség van ránk. Mi ismerjük a céget, gyorsabban döntünk, és sokszor valóban tudjuk a helyes választ.
Csakhogy van ennek egy kellemetlen következménye.
A nélkülözhetetlen vezető problémája
Sok vállalkozó büszkén mondja:
„Nélkülem itt megállna az élet.”
Pedig vezetőként ez nem feltétlenül dicséret.
Ha a vállalkozás minden fontosabb döntéshez ugyanazt az embert igényli, akkor nem szervezetet építettünk, hanem egy nagyra nőtt saját munkahelyet.
A vezető szabadsága pedig pontosan ott kezdődik, ahol a vállalkozás már akkor is képes jó döntéseket hozni, amikor ő nincs jelen.
Próbálj ki egy egyszerű változtatást
Amikor legközelebb valaki odajön hozzád egy problémával, ne mondd meg rögtön a megoldást.
„Te mit tennél?”
Majd kérdezd meg:
„Miért?”
Lehet, hogy az első néhány alkalommal lassabb lesz így.
De közben valami fontos történik: nem a problémát oldod meg, hanem a munkatársad döntési képességét fejleszted.
Ez hosszabb távon sokkal értékesebb.
A vezető egyik legfontosabb feladata
Nem az, hogy ő legyen a szervezetben az, aki minden kérdésre tudja a választ.
Hanem az, hogy egyre több ember legyen körülötte, aki nélküle is képes jó válaszokat találni.
Mert egy jó vezető nem attól válik nélkülözhetetlenné, hogy nélküle semmi sem működik.
Hanem attól, hogy olyan rendszert épít, amely nélküle is működik.
Ez a különbség munkahely és vállalkozás között.
És valahol itt kezdődik a vezetői szabadság is.